4.为行业发展提供技术支持，推动社会经济发展
中心积极参与国家、行业标准、规范等的制修订，目前承担国家、行业标准、规范2项，参与近10项；中心技术人员积极帮助企业设计优化生产线、优化产品结构，为企业建立检测装置、制定企业标准提供技术支持和合理化建议，所有这些对于提高企业产品质量，推动行业发展和社会经济发展起到了重要作用。
5.员工关爱
5.1 保护员工权益
中心坚持把依法治理贯穿于各项工作中，健全和完善各项管理机制，维护职工合法权益，创造健康、安全的工作条件，构建和谐稳定的劳动关系，调动职工的积极性和创造性。主要制订了非在编聘用人员管理规定、绩效工资考核分配实施办法、工作人员竞聘上岗实施办法、人才引进资助规定、职称评聘管理办法、科研项目管理办法、远郊工作补助暂行规定、培训管理办法、职工慰问办法等一系列人力资源管理制度，对职工聘用、培训、薪酬、考核、晋升等作了明确规定。中心建立起了重实绩、重贡献的分配激励机制，实行绩效工资考核分配办法，职工薪酬分为基本工资、固定绩效和考核绩效三部分，根据绩效考核结果，动态调整职工工资水平，激励职工为单位创造价值。同时，对新引进高学历人员给予两年人才资助，对在远郊工作的专业技术人员给予补助政策。
5.2 关注员工健康，丰富员工生活
按照国家规定为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、大病医疗保险、住房公积金。同时，还为全体职工购买了意外伤害及住院补充医疗保险。职工享有国家规定的各种休假权利，并能够按照国家及地方法律法规享受相应的待遇。职工还享受免费工作餐、交通班车或交通补贴等福利。关心职工的身心健康，为职工提供符合国家职业安全卫生标准要求的工作环境和劳动条件，每年组织全体职工参加身体健康检查。中心内建有篮球场、网球场、羽毛球场、乒乓球场，以及器械较齐全的健身房，组织了网球、羽毛球、乒乓球、瑜伽兴趣组，拨专款支持各兴趣组每周组织训练活动。中心内还建有电子阅览室和图书室，供职工休闲。建立了职工慰问制度，关心并扶助家有困难的职工，让职工感受组织的温暖。
5.3 提升员工价值
为提升员工价值，中心全年派出50余人次参加了由全国流量容量计量技术委员会、全国压力计量技术委员会、全国温度技术委员会、中国计量出版社教育培训中心、中国质检出版社、中国计量协会燃气表工作委员会等单位组织的各种检测技术能力提高班、各种计量标准规范起草审定研讨会、全国流量计量学术交流会等，这些互动大大提高了中心检验人员的专业技术水平，并增强了同国内其他技术机构的学习交流。
为不断提高中心的检测技术水平，加强与上级检测机构技术的相互学习和交流，进一步提升综合实力，中心还派技术骨干到国家计量院热工所、上海院等进行了长期的跟班学习交流。
除外部培训、学习交流外，中心也积极组织人员进行内部学习和检测经验探讨交流，以及通过网络课程培训方式进行学习。所有这些措施均为员工提高业务水平、提升自我价值提供了很好的平台和机会。
五、 结束语
对未来履行社会责任的发展计划
总结我中心2016年度的社会责任工作,我们深知,与履行社会责任优秀的组织相比,我们的工作还存在很多不足,2017年我中心将从以下几个方面开展工作:
一、业务能力方面，在高精度检测、动态及在线检测方面进一步提升检测能力，以进一步提高中心对外服务能力。
二、服务社会方面，将进一步建立健全内部控制制度及其他有关制度,优化并完善治理结构和管理模式,不断提升我中心的核心竞争力,以良好的服务来回报客户。同时,切实贯彻“科学公正、准确高效、诚信检测、客户满意”的质量方针,加强检测数据的准确性、规范性和严密性,保证检测数据的准确、公平、公正,保护客户的合法权益。
三、在员工权益保护方面,继续坚持“以人为本”的现代管理理念,把员工的利益作为根本的出发点和落脚点,关爱员工的工作、生活,积极构筑和谐劳动关系。同时,高度关注员工与组织的共同发展,更好地挖掘员工潜能、合理地进行员工职业规划,增强员工的归属感和价值感,努力成为受员工喜爱的组织。
四、关注环境保护，积极推进节能减排，向整个社会倡导和宣传节能减排的行为,为全球低碳经济作出应有的贡献。
