近日，院党委书记李梦华、院长吴先哲带队赴分院开展走访调研。院党委副书记潘光伟、院纪委书记谢以湛、副院长张雯参加调研，院办公室、党委办公室、资产设备部、计量业务部、质检业务部、纪检室等部门负责人陪同调研。
调研组一行实地查看了各分院检测实验室和办公环境，现场就发现的情况进行了探讨和交流。座谈会上，院领导们详细询问了分院在能力建设和业务发展上的堵点、难点，并结合分院党建品牌、能力建设、业务发展、资产确权、人才队伍建设、体制机制、党风廉政建设等方面与分院干部职工进行了深入地交流和研讨。
李梦华书记强调：要抓班子强队伍，凝聚发展合力。分院要加强领导班子建设，以“头雁效应”带领干部职工迎难而上，层层压实责任，确保改革发展任务落地见效。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格规范检测行为，强化对基层所的监督管理，从严从实做好巡视整改“后半篇文章”。要优化体制机制，激发内生动力。未来五年是发展转型关键期，将稳步推进目标体系、考核体系、绩效体系等体制机制创新，不断激发干部职工干事创业的活力。分院要增强居安思危意识，围绕“业务增量、品牌增值、效能提升”三大主线，积极探索业务发展新路径，在稳住基本盘的基础上实现业务增长。要结合地方产业特色，探索寻求差异化发展。以“打造分院能力特色”为目标，整合各分院设备区域资源，探索推动差异化发展，着力构建符合当地产业发展定位的现代化检验检测体系，切实把市委市政府和市局赋予我院的职能职责和定位扛在肩上、落在实处。
吴先哲院长指出：要提升品牌辨识度，增强发展动力。分院要以维护和擦亮“重庆检测”品牌为己任，凝聚共识、主动作为，聚焦页岩气、新材料等地方产业特色加强能力建设，不断提升服务辖区经济发展的水平。要增强成本意识和市场意识，实现降本增效。强化成本思维，全面梳理并盘活存量资产，把资金用在“刀刃”上，减少检测设备重复投入，推动资源利用效率最大化。增强市场竞争意识，围绕市场发展动态调整业务拓展方式，探索开展园区入驻检测等合作模式，提升业务拓展能力和水平。要运用信息技术手段，提升工作效能。紧盯计量质检业务发展需求，针对性开展数字智能化创新研发，利用信息化、智能化手段解决抽样检定、信息录入、原始记录、出具证书等日常工作问题，提升检测工作效率和管理效能，推动计量质检事业高质量发展。
