3.4完成其他工作
2016年，我中心业务人员克服困难，积极拓展市场业务，同质检业务部拓展科一起前往四川、陕西、贵州省开展鞋类、皮革服装等产品市场拓展业务，共计700批次。
4.为行业发展提供技术支持，推动社会经济发展
为企业提供优质的服务，是中心的不懈追求。中心以提升服务能力，营造良好的服务环境为目标，持续改进和提高检验服务水平。
（1）积极服务企业，提升服务能力和水平。今年，在着力打造“服务型质监”的基础上，围绕“质监服务千家万户”行动，我中心组织开展了一系列的服务活动。一是加强企业帮扶工程。组织召开生产企业座谈会，就当前各行业存在的问题进行了充分的交流，并在产品标准、技术质量、名牌建设等方面为企业提供全方位的服务，受到企业好评。二是牵头组织开展“质量维权、服务民生”以及 “和谐消费，美丽渝北”消费者权益保护日大型现场咨询活动，出动人员40余人次，开展了19种产品的真假对比、快速辨别质量优劣的方法。
（2）持续深入开展质监服务千万家行动。2016年我中心全面开展 “专家进园区”、“服务进企业”、“ 检测进校园”“三进”活动。组织党员先锋队、专家团深入企业开展“一站式”服务，在园区开展 “质量诊断”、“质量对比”等专题帮扶活动；通过设置现场咨询台、放置宣传展板、公布举报投诉渠道、发放宣传资料等方式，向大型超市、企业人士和消费者宣传计量质检知识和辨伪识假的小技巧；向学校教师和学生发放宣传资料，组织教授检测知识课程，帮助其了解质量知识，进一步营造关注检测、支持检测的良好氛围。
5.员工关爱
5.1 保护员工权益
中心坚持把依法治理贯穿于各项工作中，健全和完善各项管理机制，维护职工合法权益，创造健康、安全的工作条件，构建和谐稳定的劳动关系，调动职工的积极性和创造性。主要制订了非在编聘用人员管理规定、绩效工资考核分配实施办法、工作人员竞聘上岗实施办法、人才引进资助规定、职称评聘管理办法、科研项目管理办法、远郊工作补助暂行规定、培训管理办法、职工慰问办法等一系列人力资源管理制度，对职工聘用、培训、薪酬、考核、晋升等作了明确规定。中心建立起了重实绩、重贡献的分配激励机制，实行绩效工资考核分配办法，职工薪酬分为基本工资、固定绩效和考核绩效三部分，根据绩效考核结果，动态调整职工工资水平，激励职工为单位创造价值。同时，对新引进高学历人员给予两年人才资助，对在远郊工作的专业技术人员给予补助政策。
5.2 关注员工健康，丰富员工生活
按照国家规定为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、大病医疗保险、住房公积金。同时，还为全体职工购买了意外伤害及住院补充医疗保险。职工享有国家规定的各种休假权利，并能够按照国家及地方法律法规享受相应的待遇。职工还享受免费工作餐、交通班车或交通补贴等福利。关心职工的身心健康，为职工提供符合国家职业安全卫生标准要求的工作环境和劳动条件，每年组织全体职工参加身体健康检查。中心内建有篮球场、网球场、羽毛球场、乒乓球场，以及器械较齐全的健身房，组织了网球、羽毛球、乒乓球、瑜伽兴趣组，拨专款支持各兴趣组每周组织训练活动。中心内还建有电子阅览室和图书室，供职工休闲。建立了职工慰问制度，关心并扶助家有困难的职工，让职工感受组织的温暖。
5.3 提升员工价值
我中心坚持以人为本的核心作用价值观，构建起公平竞争氛围，做到有利于各类人才快速成长的现代人力资源管理体系和全员素质提升机制，加速培养造就一流人才队伍。以提升职工整体素质为目标，围绕检测服务工作重点，组织开展了管理水平提升、专业技能提升等方面的培训。一是利用例会、培训等时机，针对具有事例对中心员工开展经常性的职业道德和服务意识教育。二是结合产品标准开展专业再培训，以及采取走访企业、到其他检测机构参观见学等方式，不断开拓中心员工的视野，强化专业素养。同时，检验技术人员水平、专业素质的不断提高是我中心保持长久发展的源泉，2016年中心引进专业人员3名，同时制定了新进人员及技术人员培训计划，主动将他们送出去学习先进经验和技术，让他们能及时充电，中心先后派出4批次共5人次前往外部进行培训学习，将对方先进的管理经验和检测技术合理转化为用于自身检验能力提升和业务拓展的理论依据。
五、 结束语
对未来履行社会责任的发展计划
总结我中心2016年度的社会责任工作,我们深知,与履行社会责任优秀的组织相比,我们的工作还存在很多不足,2017年我中心将从以下几个方面开展工作:
一、客户、 供应商权益保护方面，将进一步建立健全内部控制制度及其他有关制度,优化并完善治理结构和管理模式,不断提升我中心的核心竞争力,以良好的服务来回报客户。同时,切实贯彻“科学公正、准确高效、诚信检测、客户满意”的质量方针,加强检测数据的准确性、规范性和严密性,保证检测数据的准确、公平、公正,保护客户的合法权益。
二、在员工权益保护方面,继续坚持“以人为本”的现代管理理念,把员工的利益作为根本的出发点和落脚点,关爱员工的工作、生活,积极构筑和谐劳动关系。同时,高度关注员工与组织的共同发展,更好地挖掘员工潜能、合理地进行员工职业规划,增强员工的归属感和价值感,努力成为受员工喜爱的组织。
