走进位于九龙坡区西彭镇铝城大道的重庆市西铝工业公司，放眼望去，一座座标准厂房拔地而起,发展后劲十足；一车车产品正忙碌地发往全国各地，市场销售逆势而上；园区内绿树成荫，职工脸上洋溢着幸福的笑容。
更让人惊喜的是，公司4年来在行业内树起了“西铝”建材的金字招牌，年销售收入从2009年的7000万元增加到2013年底的1.35亿元；职工人均收入也由当年的1200元/月左右上涨至3200元/月左右，增幅高达167%。
然而，4年前的西铝工业公司还靠着为“母体”西南铝生产包装箱存活，其特有的集体体制身份让公司市场开拓乏力，产品开发单一，加上企业欠账较多，厂房破旧不堪，职工收入低，各种矛盾突出，公司发展举步维艰。
党的十八届三中全会为下一步国有经济布局的战略性调整、国有资本管理体制和运营机制的完善、国有企业建立和完善现代企业制度指明了方向。作为一家厂办大集体的西铝工业公司，它的华丽转身在我市探索出了一条国企改革大背景下厂办大集体焕发新生的成功路径。
厂办大集体迎来“成长阵痛”失去“输血”发展举步维艰
一个单位如果能在电视上频频亮相，员工们自然会为此感到骄傲不已。然而，对西铝工业公司的员工们来说，“上电视”的感觉却并不好受。
2010年前，西铝工业公司破旧的厂房屡屡成为市内电视台某栏目的取景地。究其原因，是因为电视台看上了这里为数不多的上世纪六七十年代的厂房有着历史的沧桑感。
西铝工业公司的前身是西南铝六分厂，在以包装箱为主导产业的计划经济时代，它也曾辉煌一时。然而，随着市场经济风起云涌，作为一家厂办大集体，它的后劲乏力等弊病日益显现。
“公司身上有着中国厂办大集体依靠‘母体’企业存活的共同特质。”现任西铝工业公司总经理林大福介绍说，30多年来，西铝工业公司一直服务于西南铝配套生产的特殊定位，产品结构单一，技术装备落后，依靠西南铝集团扶持政策而生，并没有突出的发展后劲。因此，随着“输血”的逐渐减少，公司的发展一度陷入捉襟见肘的局面。
当时，西铝工业公司还在沿用棚户房做生产车间,屋顶的钢筋锈蚀、瓦片脱落,一些墙面也出现裂痕。平时，工人们就在这样的厂房内坚持生产,勉强凑合。可是一到下雨天,雨水便滴滴答答从厂房顶落下，车间工人、机器设备常常泡在水里。
雪上加霜的是，几个月后，支撑了近40年的简易棚户厂房屋顶自然坍塌,致使公司的厨卫门生产线基本处于停滞状态。
没有活干，这使得原本每月只有1200元左右人均收入的工人们人心惶惶。而公司也面临着产品结构单一、技术装备落后、工作条件差等艰难现状。这个时候的西铝工业公司面临着前所未有的严峻形势，发展举步维艰。
痛定思痛谋改革
下情上达听民意
2010年1月，西铝集团公司调任林大福到西铝工业公司任新掌门人,，希望他能改变公司当前的窘境，稳定队伍。摆在林大福面前的难题，还不仅仅只是修葺一座厂房那么简单，更重要的是如何让逐渐脱离“母体”的西铝工业公司重新焕发生机。
说起公司的发展，林大福最先想到的不是引进设备，也不是拓宽销售渠道，他做的第一件事情是广泛听取职工群众的意见和呼声，想办法让职工真正参与到公司的发展计划中来，让职工的个人梦想与企业的发展相结合起来。
“我们希望涨工资，收入太低了。”“我们的工作环境太差，休息室就是一个烂棚子。”“我们连个像样的洗澡堂子都没有，下班了一身灰尘没法洗”……
2010年5月6日，新一届公司领导班子召开经营团队与班组长交流会。与以往不同的是,此次会议并没有公司的中层管理人员参加,领导层直接与来自一线的班组长交流，倾听民意。
